1月11日,天元公司召开2025年全面预算及扭亏增盈汇报会,神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉,副总经理问绪忠,总会计师王鑫峰到会听取汇报并指导工作,公司领导班子成员、相关部室负责人参加会议。
会议听取了公司关于2025年经营形势研判、安全生产计划、技术研发计划、基本项目建设、扭亏增盈举措、经营指标测算等情况的汇报,神木煤化工公司生产环保规划部、财务资产部、人事企管部、市场管理部分别从市场研判、安全生产、经营管理、项目建设、亏损企业治理、绩效考核等方面提出指导意见。
辛文辉对公司2024年治亏创效、30万吨/年柴油提质增效项目建设等方面取得的成绩给予肯定。他强调,天元公司上下要充分认清企业当前面临的严峻形势,准确把握内因和外因的辩证关系,紧紧抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以快速推动经营绩效改善为中心任务,主动创新求变,勇于自我革命,全面紧起来、迅速动起来、加油干起来,全力推动各项重点工作实现新突破、取得新实效。
就做好2025年工作,辛文辉要求,一是坚定扭亏信心。要强化压力传导,主动研究问题,创造性开展工作,以更加坚定的信心、更加坚决的态度和更加坚强的意志,努力把治亏创效各项工作抓好、抓实、抓出成效。坚持把改革作为“关键一招”,深入推进国企深化改革提升行动和“三定”改革,不断提升企业运营效能,以深化改革促进亏损治理取得实际成效。二是打牢安全基础。要坚持以人为本,切实将安全责任落实到每个岗位、每名职工,综合运用好安全管控体系建设、安全管理标准化班组创建等安全管理工具,不断提升各级人员的安全素质和应急处突能力,坚决杜绝安全生产中的形式主义,着力推动安全管理工作见真章、出实效,为企业转型发展营造良好安全环境。三是优化经济运营。要通过建机制、搭舞台等,全力推动群众性创新提质增效,真正将人才优势转化为创新优势和发展优势。深入践行“四种经营理念”,强化产、供、销、投一体化高效协同,以价值创造和效益提升为核心,确保花出去的每一分钱都有价值回报。四是合规业务流程。持续提升依法依规治企水平,强化巡视巡察、专项审计等问题整改,进一步堵塞管理漏洞,严防经营风险。严格落实陕煤集团工作要求,注重高效协同发展,全面加强内部协作,依托集团强力保障,实现互利共赢。建立责任追究工作机制,严肃追责问责,形成有效震慑。五是加强党的领导。充分发挥党委领导核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,不断提升各级党组织的组织力和凝聚力。持续优化劳动竞赛、班组建设等,做好职工关怀关爱工作,深入开展调查研究,找准解决问题的突破口,团结带领广大干部职工坚决打赢扭亏增盈攻坚战,共创天元美好明天。